當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 媒體競爭力YY 作者：劉等 日期：2009-1-6 字體：[大] [中] [小]

    首先聲明一下，本人既不是大學(xué)里教授傳播學(xué)或者新聞學(xué)的教授，也不是知名媒體的主編。只不過在出版的行業(yè)里呆過一點(diǎn)時間，兼之比較感興趣，所以有什么不妥的地方，大家可以隨意板磚之，鄙人常混跡于論壇，頭部堅(jiān)硬，抵抗力強(qiáng)。
    咱先說個事，什么是競爭力，且不說核心不核心的，現(xiàn)在的世態(tài)，核心的東西不是競爭力。媒體的競爭力說白了就是有多少人看你的東西，有多少人投你的廣告。再細(xì)想想就是你的內(nèi)容能讓多少人愿意持續(xù)地花錢買著看，而不像《月子》一樣，村頭廁所沒紙的時候才會被想起。
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p;發(fā)行量和廣告額
    發(fā)行量和廣告額就像是硝和磺，配上內(nèi)容這個木炭才能爆發(fā)。硝磺是缺一不可，一榮俱榮，一損俱損的。在自己的目標(biāo)群體中，發(fā)行量越大，獲得廣告單的幾率越大。發(fā)行怎么做，懂行的不用我說，要么有發(fā)行代理公司，要么是自己多年積攢的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)。而一本新雜志的發(fā)行就困難了，可能反而受到發(fā)行商的鉗制，具體怎么鉗制呢，我就不說了。
    電視就是收視率的問題，遙控器在別人手里，這個沒什么可說的。電視臺又多，給人的感覺就是：以后地方臺可能比衛(wèi)視臺好做。
    定位
    定位是最難的，難就難在你認(rèn)為的目標(biāo)不看你的東西，看了你東西的說你東西爛。或者干脆就是沒有定位最好，就像《讀者》，《故事會》，《意林》這樣的就是沒有定位的，像廣播的定位，現(xiàn)在或多或少都是交通相關(guān)的，因?yàn)槌�了老年人拿個“巨型”隨身聽，很少有人主動聽廣播的。
    電視現(xiàn)在是分頻道，做來做去還是那些人做那些頻道，你說一樣吧，節(jié)目還不一樣，你說不一樣吧，氣質(zhì)上就是一個媽生的。湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視算是電視臺定位的佼佼者了，成功的咱不說，看得見的都能自己想。
    報紙小可主要看的是《環(huán)球時報》和《南方周末》，還有就是俺家這本地的報紙，一份就成，因?yàn)閮?nèi)容幾乎是一樣的。環(huán)球長了2毛錢，感覺是找錢不方便，可能人家是針對訂戶的，不是散戶的�？喘h(huán)球，主要是長見識，沒別的。
    如果把媒體當(dāng)產(chǎn)品
    媒體當(dāng)產(chǎn)品，讓我想起了郭德綱，他老人家說啊，大家都會說話，都長個嘴，為啥你花錢來聽我說呢？這話讓我咋么嘴咋么半天，為啥呢？后來我明白了一件事：第一，人家說的你不知道，但是你想知道；第二，人家的說法你不會，但是愛聽。用術(shù)語就復(fù)雜了，什么社會分工，信息渴求的，其實(shí)就是這兩個原因。
    按照這個說法，對于一個媒體，說什么和怎么說就是主要的工作了。
    說什么就是內(nèi)容，怎么說就是形式。說一本挺愛看的雜志《科幻世界》，內(nèi)容就是一些科技的進(jìn)步、科幻小說、科幻電影介紹以及其他的東西，大板塊是相對固定的，據(jù)說發(fā)行量在40萬以上，很驚人！每本6元錢（原來5塊），每個月的發(fā)行收入就很多了，難怪他們的廣告頁比較少一點(diǎn)，我的建議呢？如果多多吸收一點(diǎn)IT產(chǎn)品的廣告，會很不錯。
    還有就是一些財經(jīng)類的，引進(jìn)的較多。知名的不外乎《中國企業(yè)家》，《商界》，《銷售與市場》，還有翻譯版的商業(yè)評論。
    在發(fā)行上，很多雜志做了BPA國際發(fā)行量認(rèn)證體系，迄今國內(nèi)通過BPA認(rèn)證的媒體共20多家，包括《商業(yè)周刊》（中文版）、《中國企業(yè)家》、《IT時代周刊》、《通訊世界》、《IT經(jīng)理世界》、《銷售與市場》、《電子產(chǎn)品世界》、《北京周報》、《城市周報》等。
    《環(huán)球企業(yè)家》 的發(fā)行據(jù)說是20余萬，然后的刊物就是10余萬，那么我們仔細(xì)算的話，很多不知名的財經(jīng)類雜志的發(fā)行就更為小眾了，估計在幾千冊到1萬冊之間。 不過這樣的數(shù)據(jù)也不是精確的，行業(yè)的潛規(guī)則就是虛報，只是程度不一，實(shí)際上只要監(jiān)測下印廠，抽查下鋪攤率，基本能判斷個大概。
    說說人
    不管是什么媒體，都需要一個關(guān)鍵人，或者一群關(guān)鍵人才成。像新周刊的封新城先生，水皮老師這樣的，像《三聯(lián)》和《中國新聞周刊》，《南風(fēng)窗》給我個人的感覺做的也是開始風(fēng)生水起了。
    其主要的原因就是他們有一批優(yōu)秀的人群，這部分人群似乎還在經(jīng)常的跳。網(wǎng)絡(luò)媒體也在積極吸收人才，這樣就促進(jìn)了新人的發(fā)展和薪酬水平的上升，不管是誰培養(yǎng)的，對于行業(yè)發(fā)展是好的。
    電視廣播也是如此，一個好的策劃或者主持人那就是聚寶盆了，像吳宗憲什么的，牛到不成，國內(nèi)的魯豫，那都是一個牛。
    媒體么，說白了是帶有個人色彩的，就好像相聲小品，不同人表演的效果不一樣。一個主編或者編導(dǎo)的水平直接決定了節(jié)目的水平，前提是投資人愿意。
    看過王小波寫的文章，里面提到《鏡花緣》里的一個直腸國，不是說那個國家人說話直腸，而是說消化太快，剛吃著就拉了，于是反復(fù)吃反復(fù)吃。王大師（我心中的）的意思是諷刺一些翻拍的人，就是別人干啥他干啥還牛哄哄的人。借用一下不是諷刺啊，我覺得中國有很多牛的策劃人，只是他們的話未必有人聽。
    就比如最近的“挑戰(zhàn)麥克風(fēng)”，本是某臺從國外引入的節(jié)目，結(jié)果好（二聲）嘛，全國的多數(shù)電視臺都把演播室整成KTV了，說惡心點(diǎn)，比那誰還惡心。
    當(dāng)然觀眾是無所謂，哪個好我看哪個，抓不住眼球就沒有廣告唄。
    最后吧，寫的東西不成體系，各位將就看，東西都是說著容易做著難，誰都知道。問題是啊，你在做的位置上，做不丟人，不敢去做才丟人。


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